Geopolitieke onzekerheid verandert fundamenteel de manier waarop Belgische bedrijven kredietrisico beoordelen. Het nieuwste CFO Report van Coface laat zien hoe financiële leiders zich aanpassen aan een zakelijke omgeving die wordt gekenmerkt door verstoringen in de toeleveringsketen, afzwakkende vraag en toenemende druk op de cashflow.
Belgische bedrijven opereren vandaag in een steeds complexere risico-omgeving, waarin geopolitieke spanningen niet langer een verre bedreiging zijn, maar een directe impact hebben op hun activiteiten. Volgens het meest recente CFO Report van Coface geeft 85% van de Belgische ondernemingen aan reeds gevolgen te ondervinden van geopolitieke ontwikkelingen, terwijl meer dan een kwart de impact als sterk of zeer sterk omschrijft.
De studie toont een belangrijke verschuiving in de manier waarop kredietrisico wordt bekeken en beheerd. Waar ondernemingen zich traditioneel concentreerden op de financiële gezondheid van klanten, zoals solvabiliteit, balansgegevens en betaalgedrag, reikt kredietrisico vandaag veel verder dan louter financiële cijfers. Externe factoren zoals geopolitieke instabiliteit, kwetsbare toeleveringsketens en energiegerelateerde verstoringen hebben een steeds grotere invloed op het kredietrisico van bedrijven. Zo geeft 53% van de respondenten aan dat deze factoren de klantvraag beïnvloeden, terwijl 28% verstoringen in hun toeleveringsketen heeft ervaren.
Naarmate de onzekerheid toeneemt, versterken Belgische bedrijven hun monitoringcapaciteiten. Meer dan acht op de tien ondernemingen (82%) maken gebruik van externe kredietscores of risicoanalyses, terwijl 62% betalingsachterstanden actief opvolgt. Toch blijkt uit het rapport dat veel organisaties moeite hebben om risico-informatie om te zetten in concrete operationele beslissingen. Het bewustzijn rond risico groeit, maar de stap naar proactief handelen blijft een uitdaging.
De resultaten tonen eveneens aan hoe moeilijk het is om een evenwicht te vinden tussen het beschermen van de cashflow en het ondersteunen van groei. In een context van zwakke vraag, inflatiedruk en langere betalingstermijnen is het veiligstellen van liquiditeit een topprioriteit geworden. Tegelijkertijd kan overdreven voorzichtigheid investeringen afremmen, commerciële kansen beperken en uiteindelijk de ontwikkeling van bedrijven onder druk zetten.
Een andere belangrijke bevinding uit het rapport betreft de rol van risicoteams binnen organisaties. Hoewel risicobeheer cruciaal is voor strategische besluitvorming, beschouwt 62% van de respondenten deze teams nog steeds als een mogelijke rem op groei. Slechts 24% van de risicoprofessionals wordt rechtstreeks betrokken bij de besluitvormingsfase, wat wijst op gemiste kansen om risico-expertise vroeger in het strategische proces te integreren.
Volgens Alexandre Lacreu, Country Manager van Coface België, moeten risicoteams niet alleen reageren op problemen wanneer deze zich voordoen. Zij moeten actief bijdragen aan besluitvorming en groeistrategieën vanaf het begin van het proces. Het rapport komt dan ook tot een duidelijke conclusie: bedrijven die waakzaamheid weten te combineren met wendbaarheid, zullen het best geplaatst zijn om risico’s te beheren én duurzame groei te realiseren in een steeds onzekerder economisch landschap.